4 استقطاب المواهب وإدارتها

يوضح إطار الكفاءة المعرفة والقدرات والخصائص التي يجب أن يمتلكها الموظفون في الشركة ليتمكنوا من تأدية أدوارهم بفاعلية، وكيفية ارتباط الأدوار داخل الموارد البشرية بأهداف العمل طويلة الأجل وتحقيق النجاح. لذلك ، نساعد موظفي الموارد البشرية على تطوير مهاراتهم من خلال تحديد الكفاءات الأساسية والمهارات الأساسية والسلوكيات والسمات التي تتعلق بكل دور داخل الموارد البشرية.

بالتالي,تساهم محترفو التوظيف التوظيف في تحديد الكفاءات اللازمة للنجاح في المنظمة من خلال ما يلي:

• التأكد من أن موظفيك يظهرون الخبرة الكافية.
• توظيف واختيار موظفين جدد بشكل أكثر فعالية.
• تقييم الأداء بشكل أكثر فعالية.
• تحديد فجوات المهارات والكفاءات بشكل أكثر كفاءة.
• تقديم المزيد من التدريب المخصص والتطوير المهني.
• خطة تعاقب وظيفي.
• زيادة كفاءة عمليات إدارة التغيير.

تخطيط التعاقب هو عملية تنظيمية مستمرة تشمل تحديد وإعداد المرشحين المحتملين لملء المناصب الشاغرة، ويهدف إلى التأكد من استمرارية المنظمة للعمل بكفاءة عند مغادرة الأشخاص الذين يشغلون المناصب المهمة، بالإضافة إلى وضع الكفاءات الصحيحة في المكان الصحيح في الوقت الصحيح

تهدف محترفو التوظيف إلى وضع خطة التعاقب ل:

• ضمان استمرارية الموظفين المؤهلين بشكل مناسب في المناصب الهامة في المستقبل
• التأكد من استمرار العمل بكفاءة دون وجود الأشخاص الذين يشغلون مناصب رئيسية.
• التأكد من تعيين الموظفين وتطويرهم لملء كل دور رئيسي داخل الشركة.
• تحديد احتياجات التوظيف المستقبلية والأشخاص الذين لديهم المهارات والإمكانات اللازمة لأداء هذه الأدوار المستقبلية.

تخطيط القوى العاملة هو عملية التحليل والتنبؤ وتخطيط للعرض والطلب للقوى العاملة، وتحديد الثغرات، وتحديد تدخلات إدارة المواهب المستهدفة لضمان أن المنظمة لديها الأشخاص المناسبين الذين يتمتعون بالمهارات المناسبة لوضعهم في الأماكن المناسبة في الوقت المناسب، والتي ستعمل أيضاً على مواءمة استراتيجية الأشخاص لديك مع استراتيجية عملك.

يضمن لك فريق المحترفين لدينا تنفيذ تخطيط استراتيجي للقوى العاملة يشمل:

• إنشاء إستراتيجية توظيف طويلة الأمد تركز على قضايا القوى العاملة الحالية وتحلل المخاطر المستقبلية.
• تحديد الأشخاص الذي سيتم تعيينهم في المستقبل لمعرفة المؤهلات المطلوبة للترقية في المنظمة.
• تعرف على المشاكل التي يمكن أن تؤدي إلى عدم العمل بشكل صحيح، سواء كانت القوى الحالية أو المستقبلية.
• تحديد سمات ومهارات وخصائص الموظفين ذوي الأداء العالي.
• مواءمة عمليات الموارد البشرية مع استراتيجية العمل.

تحليل احتياجات التدريب (TNA) هي العملية التي تحدد من خلالها المنظمة احتياجات التدريب والتطوير لموظفيها حتى يتمكنوا من أداء وظائفهم بكفاءة، والذي بدوره يساعد المدير على تحديد مجالات التطوير الرئيسية لموظفيه عن طريق معرفة القدرات والمهارات التي يتطلب اكتسابها أو تطويرها حتى تزيد من إنتاجية المنظمة. بالتالي، ذلك يستلزم تحليلاً شاملاً لمتطلبات التدريب الخاصة بالمنظمة على مختلف المستويات.

تضمن لك محترفو التوظيف تقديم تحليل كامل للاحتياجات التدريبية من شأنها:

• مساعدة المدير على تحديد مجالات التطوير الرئيسية لموظفيه.
• زيادة الإنتاجية.
• تحدد أي فجوات معرفية قد تكون لدى موظفيك قبل أن تصبح مشكلة.
• سهولة التخطيط للتدريبات في  الأعوام القادمة.
• التركيز على العديد من المجالات التي يحتاج فريقك إلى التدريب عليها والتي لم تفكر فيها من قبل.
• تحديد احتياجات التدريب والتطوير للموظفين حتى يتمكنوا من أداء عملهم بفعالية

إدارة الوظائف هي عملية تستمر مدى الحياة تتمثل في استثمار الموارد لتحقيق الأهداف المهنية المستقبلية والتي تساهم في التكيف مع المتطلبات المتغيرة للاقتصاد الديناميكي. إنه يوفر الفرصة لمواءمة تطلعات الموظفين الأفراد مع احتياجات العمل الحالية والمستقبلية ، مما يزيد من فرص أن تكون القوى العاملة قادرة على الانتقال إلى الأدوار التي تحتاجها المنظمة عن طريق تحسين الوعي الذاتي بحيث يعرف الشخص تفضيلاته وأولوياته وقيم عمله بالإضافة إلى نقاط قوته للحصول على فكرة دقيقة عن أهدافه المستقبلية.

يهدف فريق محترفو التوظيف المتميز إلى القيام بالأنشطة التالية:

• المساهمة في تحسين أداء الموظفين.
• دمج ومواءمة أهداف الموظفين مع أهداف المنظمة.
• العثور على الشخص المناسب في المؤسسة من خلال مطابقة الشخص المناسب مع الملف الشخصي المناسب للوظيفة.
• تشجيع العديد من الممارسات مثل التناوب والتحويلات إلى الإدارات المختلفة داخل المنظمة لتعزيز الكفاءة والإنتاجية.
• جعل الأفراد يشعرون أنهم على اتصال بعملهم ويشعروا بقيمة لمساهمتهم ومشاركاتهم مع المنظمة  ويجعلهم متحمسون للمساهمة وتعزيز استعدادهم لتطبيق وزيادة قدراتهم.